The Sixth Sun: Mayan Uprising in Chiapas

看完书对女儿的建议： 一是要摘除自己的性别限制。 二是要努力地训练一些新的习惯，每养成一个新的习惯会帮到你后半生很多。 三是有意识觉知地训练，摆脱原生家庭父母对自己的影响。 第四是要尽早的意识到并开始锻炼，细白软绝对不是美！

又是一个伪装成受害者的罪犯，这个套路总是一开始很有效，但有两方面难点：1）在维持受害者身份的过程中，很容易出纰漏，2）必须合理地结束危机。 最后的收尾比较啰嗦。

推荐指数：3星 内容比较浅显简单易懂 “问题就是理想状态和现实状态间的差距” 一、定义问题 谁遇到了问题，问题的本质是什么 大楼的电梯运行慢，到底是什么问题，对于投诉电梯问题各相关方遇到的问题是什么 “在任何一个问题定义中，都有几百个点有可能被忽略。如果连三个疑点都找不出来，那么你要么是不会思考，要么就是不愿意思考” 二、找到最合适的问题解决者 1、隧道外车灯的故事，提醒车主在出隧道后关掉车灯，但对于夜间行车是不需要关闭的，如果提示的内容过长且需要思考，早就开出很远了，巧妙的一句提示“你的灯亮着吗”让车主很自然的检查自己的车灯状况 2、学生在教室抽烟，问题的解决者应该是老师，学生，校长还是其他人，最后结论是学生，学生间自行达成一致意见，每个人上课来都带一些觉得很特别的零食，课间大家一起分享，这样抽烟者也就没有时间抽烟而与大家一起分享零食了（这个故事开始很自然的想到学生抽烟解决者应该是老师或者管理者，但因为课堂是成人课外培训，老师管理抽烟者可能导致学生退学等问题） 三、问题是否真的要解决 玩具工厂想要降低成本，但却不想将工厂搬到其他地方，原因竟然是老板不想把家搬到其他地方，对于只要把工厂搬走就可以降低成本的解决方案工厂早就知道，所以问题是否真的要解决呢 总结： 一、问题分析与解决的本质 真正的价值：是基于分析后的so what,超越第一层的观察，抓住事物的本质 二、问题分析与解决的四步骤 1. 定义关键问题（问题树工具、MECE原则） 2. 给出可执行、具体、有认知深度的建议（可执行：建议做什么，具体：建议怎么做，有认知深度：建议背后的思考结论） 3. 进行快速迭代（通过迭代确认答案解决的是核心的问题；通过快速迭代高效解决问题） 4. 清晰有力的沟通传递建议（你的视角与观众想要的） 提炼关键信息的四个步骤： a. 回顾观众真正关心的问题 b. 把答案结构化 c. 为你的观众量身定制 d. 检查是否解决的观众的问题

有点拖沓，不如白夜追凶…

满分，爱恨情仇，浓情蜜意，在这部剧里展现的淋漓尽致。有甜;有虐;有反转;还有扣人心弦剧情，喜欢或有兴趣的朋友可以看看，真的好看，真心的，真的比真金还真的好看，我发四

风萧萧，兮易水，壮士一去不复返 金银蛋，出孩子，失忆成就两情侣 蓝银草，一家子，唐三小舞何时归 银河系，黑洞多，神界伙伴出不来 小人类，大魂兽，和平共处一家人